Diagnostic
Travaux publics Alsace et Allemagne

Storytelling
Une IBR classique entreprise par Argos  a défini le management et l’organisation de l’entreprise, un plan d’affaire à trois ans comprenant les besoins de liquidité  et le BFD nécessaire afin qu’une société de travaux publics ne se retrouve pas en cessation de paiement. Le CA ayant estimé que le besoin d’apport financier était trop important, l’actionnaire a retiré son soutien, ladite société devant se soumettre à un redressement judiciaire. Deux plans de cession distincts ont ainsi été établis, un pour le VRD, l’autre pour le terrassement, toute activité de génie civil s’arrêtant complètement.