Hôpital Sud de la France

Storytelling
Six mois après le démarrage de travaux de terrassements et de VRD pour un hôpital impliquant un grand nombre d’interactions, l’entreprise en charge de ceux-ci a accumulé des retards. Dès lors, tout événement entravant le chantier lui était imputé. L’intervention d’Argos Construction a permis de sortir de ce processus en ramenant les problématiques aux seuls faits et en dénouant la complexité de la gestion contractuelle de ce marché à lots séparés. En rétablissant la notion de droits et devoirs pour chaque partie, une prolongation de délai a pu être obtenue sans aucune pénalité de retard.

Mission

Gestion contractuelle
Objectifs

Constitution d’une base de données de suivi des études et de traçabilité des perturbations

Mise en place du suivi des travaux « tels que réalisés »

Revue de projet de courrier de réserves aux ordres de service, correspondances

Gestion des délais de forclusion

Formation équipe du chantier aux bonnes pratiques en matière de gestion contractuelle, dont rédaction, anticipation et devoir d’alerte, traitement des FTM / FMP et travaux supplémentaires
- Enjeux
  
  Prolongation de délai de 23 mois pour 25 mois initialement prévus
  
  0,8 M€ rémunération complémentaire pour un marché de 3 M€
Résultat

Régularisation de la prolongation de délai (levée des pénalités de retard) et accord pour 0,4 M€